• 1. Rozvoj sociálnej kompetencie - (akreditované MŠ SR)
• 2. Manažérske zručnosti a organizačné správanie (akreditované MŠ SR)
• 3. Alternatívne riešenie konfliktov - (akreditované MŠ SR)
• 4. Sebapoznanie a zvládanie záťaže
• 5. Efektívne riadenie firmy a tímu
• 6. Neštandardné tréningy

Tréningy sa realizujú v malých (6-12 členov) a veľkých (12-24 členov) skupinách.
Optimálny rozsah tréningov je 3 dni.

1. ROZVOJ SOCIÁLNEJ KOMPETENCIE 

1.1 Interpersonálna komunikácia :

1.2 Prezentácia a vystupovanie na verejnosti

1.3 Moderovanie a vedenie porád

• facilitácia pri rozhodovaní
• vedenie porady a mítingu
• rušivé momenty pri vedení porád, seminárov, mítingov, workshopov

1.4 Tréning trénerov a tvorba programov

späť

2. MANAŽÉRSKE ZRUČNOSTI A ORGANIZAČNÉ SPRÁVANIE 

2.1 Tvorba a vedenie tímu

• definovanie cieľa a úloh, druhy tímov
• skupinová dynamika tímu
• motivácia pracovníkov a synergia tímu

2.2 Tzv. Outdoor Training

• budovanie súdržnosti tímu
• prekonávanie vlastných hraníc
• zvládanie rizika a tvorba podmienok pre podstupovanie rizika

2.3 Riadenie ľudských zdrojov

2.4 Rozvoj organizačnej kultúry

2.5 Projektový manažment

• tvorba projektu
• manažment projektu
• delegovanie úloh v projekte

2.6 Medzikultúrna spolupráca

• kultúrna rôznorodosť
• koexistencia kultúr na rôznej úrovni
• interkulturálna spolupráca a manažment

2.7 Tréning a supervízia na pracovisku

• coaching podriadených
• príprava nástupcu
• vzdelávanie podriadených

2.7.1 Coaching na pracovisku

2.8 Video tréning na pracovisku (video job training)

• nahrávanie reálnej interakcie manažéra so spolupracovníkmi
• analýza interakcie v dvojici tréner a manažér
• individuálny program rozvoja manažérskych zručností

späť

3. ALTERNATÍVNE RIEŠENIE KONFLITKOV 

3.1 Vyjednávanie

3.2 Facilitácia (intervencia tretej strany uľahčujúca komunikáciu)

• rozhodovací proces
• prevencie a intervencie
• náročné situácie pri facilitácii

3.3 Mediácia (intervencia tretej strany – sprostredkovanie)

• intervencia tretej strany
• možnosti mimosúdneho riešenia sporov
• proces mediácie

späť

4. SEBAPOZNANIE A ZVLÁDANIE ZÁŤAŽE

4.1 Sebapoznanie manažéra

4.2 Stres manažment

4.3. Zvládanie hnevu – 1 deň

späť

5. EFEKTÍVNE RIADENIE FIRMY A TÍMU

5.1. Adaptačný program pre vedenie nových pracovníkov – 1 deň

• pracovná adaptácia
• socializácia pracovníkov
• mentoring, tutoring, coaching

5.2. Vnútropodniková komunikácia – 2 dni

5.3. Hodnotenie pracovníkov – 3 dni

5.4. Práca doma – 1 deň

5.5. Výchova ná/zástupcov – 3 dni

späť

6. NEŠTANDARTNÉ TRÉNINGY

• analýza výcvikových potrieb
• príprava a realizácia výcviku
• prenos výcvikových ziskov do praxe

Organizácia: tréning sa realizuje v malých (6 - 12 členov) a veľkých skupinách (12 - 24 členov). Optimálny rozsah tréningov je 3 dni, v prípade outdoor tréningov 4 dni. Coaching je program pre 4-člennú skupinu v rozsahu 1 dňa. Súčasťou tréningu trénerov je supervízia pri vedení tréningových skupín.

Forma výcviku: tréning má tri podoby: autentickú, laboratórnu a experienciálnu. Autentická predstavuje video tréning na pracovisku (video job training). Manažéri sú nahrávaní na video počas ich interakcie so spolupracovníkmi a následne sa, dôsledne v súkromí, táto interakcia analyzuje. Tvorí sa individuálny plán rozvoja. Laboratórna znamená tréning v učebni. Experienciálnou, zážitkovou je tzv. outdoor training, ktorý sa realizuje v exteriéroch - v parku, na ihrisku, na skalách, na jazerách, v neverejných jaskyniach. Ide v ňom o zvládanie reálnych situácií v tíme - vzájomnej podpory, súperenia, prekonávania prekážok. V outdoor tréningoch ARK spolupracuje s inštruktormi zo Štúdia zážitku - Outward Bound Slovakia.

Autentická forma je zameraná na rozvoj špecifických schopností jednotlivca. Laboratórna je vhodná pri rozvoji zručností nevyhnutných pre danú pracovnú funkciu. Zážitková je optimálna, ak ide o rozvoj reálneho pracovného tímu.

Metódy výcviku majú výhradne participatívny ráz, účastníci sú aktivizovaní a sami sa podieľajú na riešení úloh. Využívajú sa diskusné, inscenačné, autentické, dotazníkové metódy, techniky mimoslovných výrazových prostriedkov a hier s manažérskym potenciálom. Video analýza a video tréning je súčasťou ponuky každého tréningového programu.

Príprava tréningu sa realizuje v spolupráci s expertnou skupinou pracovníkov objednávateľa (focus group), v prípade väčšej sady tréningov sa odporúča experimentálne overovanie výcviku jedným kurzom.

späť